Filosofi.

Vad medarbetare behöver.

I en tid präglad av finansiella kriser, väpnade konflikter, klimathot och artificiell intelligens är det allt svårare att navigera med säkerhet. Gallups forskning visar dock att de kvaliteter som medarbetare söker hos sina ledare världen över är tämligen konstanta.

Källa: Gallup, Global Leadership Report: What Followers Want (2025)

Ju mer ledare har förmågan att luta sig mot sina unika styrkor och tillämpa dem i sitt ledarskap, desto mer framgångsrika kommer de att bli på att förmedla hopp, tillit, compassion och stabilitet till sina medarbetare. (Gallup)

Förhållningssätt.

En ledares förmåga att ingjuta optimism och framtidstro är den egenskap som är avgörande för de flesta medarbetares motivation och engagemang. Med tydliga universella värden ökar vår förmåga att ingjuta våra medarbetare och medmänniskor med hopp, tillit, medkänsla och stabilitet.

Enligt Gallups rapport är hopp den allra viktigaste egenskapen hos en ledare. 56 % av respondenterna menar att en ledares förmåga att ingjuta optimism och framtidstro är den egenskap som är avgörande för deras motivation och engagemang. För 34 % av de anställda är det en chef eller kollega som har det största inflytandet på deras dagliga liv.

Efter hopp kommer tillit som 33 % av respondenterna uppger vara den avgörande egenskapen hos en ledare. En förutsättning för att skapa psykologisk trygghet på en arbetsplats är att man ska kunna lita på sin ledare.

Compassion, förmågan att visa ett genuint intresse för medarbetaren och medmänniskan, anges vara den tredje viktigaste faktorn (7 %). Compassion innebär medkänsla i praktiken — att aktivt bidra till medarbetarens välmående och utveckling.

Som den fjärde viktigaste egenskapen anges stabilitet (4 %). Egenskaper som struktur, förutsägbarhet och transparens uppges vara grundläggande för en ledares förmåga att övertyga.